IPMP案例讨论模板空白 (2)

发布于:2021-09-23 13:53:05

项目
IPMP
案例讨论
2010年5月10日

5/8/2020

1

项目背景


5/8/2020

2

1. 工作分工
项目经理: 项目组成员:

假设条件:

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3

2. 项目目标的描述
可交付成果: 工期要求: 费用要求:

5/8/2020

4

3. 项目管理组织机构

5/8/2020

5

4. 项目办公室
项目办公室

5/8/2020

6

5. 项目重大里程碑


2005年 里程碑事件













5/8/2020

7

6. 工作分解结构

5/8/2020

8

工作名称

7. 项目责任分配矩阵表
▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知
责任人

5/8/2020

9

任务名称

8. 人力资源使用计划

资源名称

工作量(工时) 资源数量(人) 工期(天)

5/8/2020

10

9.费用分解表

任务名称

资源名称

工作量(工 时)

资源数量 (人)

工期(天)

人力费用

材料费用

总费用

周*均费用

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11

10. 项目各工作先后关系的确定

任务名称

工期(天)

紧前工作

搭接关系

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12

11. 项目的进度安排

5/8/2020

13

11. 项目的进度安排
-单代号网络图

5/8/2020

14

11. 项目的进度安排
-甘特图

序号

任务名称

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

5/8/2020 22

15

日 期 工 时 日 期 工 时 日 期 工 时
5/8/2020

12. 成本费用分析
-工程师工时负荷图
16

日 期 工 时 日 期 工 时 日 期 工 时
5/8/2020

12. 成本费用分析
-工人工时负荷图
17

日 期 工 时 日 期 工 时 日 期 工 时
5/8/2020

12. 成本费用分析
-管理人员工时负荷图
18

12. 成本费用分析
-工程师费用预算曲线

日 期
合 计
累 计
日 期
合 计
累 计

5/8/2020

19

12. 成本费用分析
-工人费用预算曲线
日 期 合 计 累 计 日 期 合 计 累 计

5/8/2020

20

12. 成本费用分析
-管理人员费用预算曲线
日 期 合 计 累 计 日 期 合 计 累 计

5/8/2020

21

12. 成本费用分析
-材料费用预算曲线

日 期
合 计
累 计
日 期
合 计
累 计

5/8/2020

22

任务名 预







12. 成本费用分析
-总费用预算表
项目日程预算(项目日历月)

合计 累计

5/8/2020

23

12. 成本费用分析
- 总费用预算曲线
日 期 合 计 累 计 日 期 合 计 累 计

5/8/2020

24

12. 成本费用分析
- 工程师费用累计曲线(预算基准线)

日 期

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

合 计

累 计

日 期

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

合 计

累 计

5/8/2020

25

12. 成本费用分析
- 工人费用累计曲线(预算基准线)

日 期

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

合 计

累 计

日 期

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

合 计

累 计

5/8/2020

26

12. 成本费用分析
- 管理人员费用累计曲线(预算基准线)

日 期

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

合 计

累 计

日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 期

合 计

累 计

5/8/2020

27

12. 成本费用分析
- 材料费用累计曲线(预算基准线)

日 期

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

合 计

累 计

日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 期

合 计

累 计

5/8/2020

28

12. 成本费用分析
- 总费用累计曲线(预算基准线)

日 期

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12

合 计

累 计

日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 期

合 计

累 计

5/8/2020

29

日 期
合 计
BC WS
BC WP
AC WP
检查点:

12. 成本费用分析
-挣值分析

5/8/2020

30

13. 风险分析

项目风险: ? 自然风险:

? 人为风险:分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风 险等。

1)政治法律:

2)经济风险:

3)技术风险:

4)组织风险:

5)时间风险:

6)人力风险:

7)行为风险:

8)管理风险:

5/8/2020

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13.项目状态分析与项目进展报告 ——状态概括
项目进度是否符合计划。 最终交付期限。 最终成本估算。 与其他高层计划冲突的事件。
生产率 交付 合作伙伴,及其他。

5/8/2020

32

13.项目状态分析与项目进展报告 ——进展
列出上次状态更新以来获取的成绩和进展
说明日程表中的依赖关系
强调对所取得的进展起推动作用的事件

5/8/2020

33

13.项目状态分析与项目进展报告 ——需要注意的方面
列出上次状态更新以来的日程推迟和问题
列出所采取的纠正性措施 说明日程表中的依赖关系
确认您对下列问题的理解
导致推迟或阻碍进展的问题 问题未能预见的原因 客户是否希望与高层领导者会谈

5/8/2020

34

13.项目状态分析与项目进展报告 ——日程
列出最重要的宏观日期 确保简洁,不要因细节过多而分散注意力 如有必要,分发详细日程
确保熟悉计划中的每个细节,以便回答问题

5/8/2020

35

13.项目状态分析与项目进展报告 ——交付
列出主要的关键交付日期
从您到客户 从您到外部服务机构 从外部服务机构到您 从其他部门到您
说明您对每个交付日期能否实现的置信程度

5/8/2020

36

13.项目状态分析与项目进展报告 ——成本
列出新的成本估算
包含以前的估算
理解这些数字差异的原因 -- 准备回答问题
如果有超出预计的成本
概括原因 列出所采取的纠正或防范措施 给出对未来开支的切实估算

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37

13.项目状态分析与项目进展报告 ——技术
列出已解决的技术问题 列出急需解决的技术问题
概括这些问题对项目的影响
列出项目所依赖的不稳定的技术
指出疑问的来源 概述采取的措施和后备计划

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38

13.项目状态分析与项目进展报告 ——人力资源
概述项目的人力资源
专职 兼职 如果因为人力资源缺乏使项目受阻,请提出可能的
解决方案
请理解顾客都有这样的心情:希望使用所有可 能的资源,同时精确地控制成本

5/8/2020

39

13.项目状态分析与项目进展报告 ——下一次检查的对象
下一次状态更新的时间 列出下一次检查的对象
将完成的特定部分 即将解决的问题
确保项目中的每个人理解计划

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40

13.项目状态分析与项目进展报告 ——项目进展状态报告
项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告

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41

13.项目状态分析与项目进展报告 ——项目关键点检查报告

关键点名称:

检查组名称:

检查组负责人:

报告人:

报告日期:

报告份数:

对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见:
5/8/2020

签名:

日期

42

13.项目状态分析与项目进展报告 ——项目执行状态报告

任务名称 报告日期
实际进度与计划进度相比 投入工作时间加未完成工作的 计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求
任务能否按时完成
现在人员配备状况
现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分 析及建议 任务负责人审核意见:
5/8/2020

任务编码 状态报告份数

签名:

日期

43

13.项目状态分析与项目进展报告
——任务完成报告

任务名称及编码: 交付物的性能特点: 实际工作时间和计划时间相比: 实际成本和估计费用相比:
实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法:

评审意见: 紧后工作名称及编码: 紧后工作计划及措施:

评审人:

结束日期: 日期:

项目负责人审核意见:
5/8/2020

签名:

日期:

44

13.项目状态分析与项目进展报告

事件发生的时间: 事件发生的部位: 突发性事件的描述:

——重大突发性事件的报告

对项目正常实施影响的程度: 事件发生的初步原因分析: 建议采取的补救措施: 项目负责人审核意见:
5/8/2020

签名: 日期:
45

13.项目状态分析与项目进展报告
——项目变更申请报告

项目名称: 项目变更的原因:

项目负责人:

项目变更替代方案描述:

估计项目变更后对总项目进度的影响:

变更时所涉及到的相关单位: 项目负责人的审查意见: 上级项目主管部门的审查意见:

签名: 日期: 签名: 日期:

5/8/2020

46

13.项目状态分析与项目进展报告

——项目进度报告

项目进度报告

姓名:

项目名称:

关键问题 任务范围有变化吗? 超过目标日期了吗? 估算有问题吗? 有技术问题吗? 有评审问题吗?

本周结束日期:





对跟踪项目的解释:

下一周任务计划:

问题和办法:

完成人:

日期:

5/8/2020

评审人/日期:
47

13.项目状态分析与项目进展报

项目管理报告:

项目名称:

项目经理:





人员配备状况: 技术状况: 任务完成估测: 附上的用户进度报告:
项目经理:
5/8/2020

——项目管理报告
项目号: 报告日期: 项目报告数: 状态总结 1.实际进度超过10%吗? 2.以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗? 3.完成任务的数量超计划的10%吗? 4.提交物能满足性能要求吗? 5.项目能按时交货吗? 6.满足用户的要求吗? 7.与用户的关系被接受了吗? 8.附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗?

日期:

审批 管理人:

编号:

日期:

48

PDCA环

戴明环——PDCA

P:Plan-计划

D:Do-实施

P

A

C:Check-检查

A:Action-处理

D

C

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49

项目进度控制 (PDCA循环)

资源 组织措施

按期望目标编制
或更新进度计划 P
进度计划实施 D 动态监测 C

技术措施 管理措施

对比分析

与进度计划一致

与进度计划相违

干扰分析

干扰分析

执行计划

对 策A

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51


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